四开元体育唐山三友变电站项目多举措严把施工质量

    质量是企业的生命，是企业最有力、最生动、最直接的广告。4月份以来，四开元体育承建的唐山三友变电站项目部在全力抢抓工程进度的同时，时刻不忘严把质量关，采取多项措施把控施工质量，使施工生产有序推进。

抓“标准”强“质量管控”目标

    项目严格落实开元体育周重点工作推进会，狠抓施工管控、强化质量管理的会议要求，贯彻执行公司“提前策划、样板引路、过程控制、加强验收”的要求，严控材料关、工序工艺流程关，做到每一项环节都精细严格处理。项目经理齐更业每周带头对现场施工进行质量检查，对项目现场施工中产生的质量问题定人、定时间、定措施进行整改。同时，项目还对标先进项目，调查以往传统工艺，找准施工工艺中的难点，分析施工工艺中的关键点，持续在施工工艺中创新，在新工艺中出成果。

抓“培训”树“质量第一”理念

    项目严格落实开元体育“严、快、细、实”的工作理念，雷厉风行抓落实，狠抓项目安全生产工作，尤其是突出项目质量管控等重点工作，按照开元体育“解放思想勇争先、立足岗位比业绩、培树典型立标杆”活动要求，持续开展“质量提升”专题培训。专题培训会上，大家针对各工作岗位所发现的问题展开了交流，并提出了多条合理化建议，为进一步提高项目的技术质量管理工作水平奠定了基础。下一步，项目部将“质量培训”的应用常态化、固定化，以学促思，提升全员质量意识，进一步提高质量管理工作水平，把好工程质量关。

抓“全面”消“质量问题”隐患

   为提升项目二次结构砌筑质量，项目部更加注重施工细节，在二次结构砌筑施工过程中，要求灰缝大小一致均匀，灰缝砂浆饱满，墙面垂直平整符合规范要求，每天及时浇水养护。项目经理齐更业、工程师陈营每天对照标准检查现场施工质量，将检查出的问题拍照记录，列出质量问题清单，并责任到人，限期整改，整改不到位，清单问题不删除，提升项目建设质量。

抓“过程”建“质量管理”机制

    项目按照节点工期要求，在每天的碰头会对项目部剩余工作量进行全面梳理，列出了施工中的重点、难点、注意事项，制定了项目质量管控目标，层层分解落实到人，各专业、各工序在落实目标责任时以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，推动工程质量目标得以实现。

    质量是工程的核心，讲质量就是固品牌。变电站项目部将会在下一步的施工生产中，以“弘扬工匠精神、提升工程质量”为理念，以“查找不足、规范管理、完善制度、争创精品”为工作重点，高标准、严要求，提升工程质量，为业主交一份满意答卷。（曹可伦）