搭平台 畅通道 强队伍

公司利用“三个平台”助力青年职工成长成才

       近年来，公司持续创新、不断完善人才管理机制和办法，牢固树立“人才是第一资源”“人人皆可成才”的理念，深入实施“人才强企”战略，进一步优化人才结构，提升人才队伍整体素质，为公司持续高质量发展提供人力资源保障。

       时值荣升建筑行业特级资质和设计行业甲级资质之际，公司对专业技术和复合型人才的需求进一步提高。公司坚持“以目标为导向，以市场为导向，以问题为导向”，积极探索推动青年后备人才培养的途径，通过搭建“三个平台”，创新职工管理体系，激发职工内在活力，打通职工调动通道，形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的局面，推动企业健康发展。

       经过几年的实践与运行，公司“三个平台”管理体系已日臻成熟，并于今年5月31日发布了《关于“三个平台”员工招录及调动办法》，对“三个平台”员工的招录及调动做了进一步修订。文件一经发布，公司内部反响积极，首批表现优秀的“二平台”职工转“一平台”申请已获公司批准，第二批“二平台”职工转“一平台”的工作也在推进中。制度不断完善的背后是公司持续建立健全人力资源管理体系，不断优化与调整人力资源管理机制的真实反映，充分体现了公司一直以来对人才发展的高度重视。

       为青年职工搭建成长平台、畅通调动渠道的举措，可以有效激发青年职工的潜力，形成比学赶超的良好氛围，推动职工队伍建设，为公司高质量发展强本固基。下阶段，公司将继续探索完善人才培养体系，强化二次激励机制，畅通职业发展路径，以助力青年职工成长成才为出发点和落脚点，加快人才培养步伐，以高质量人才队伍推动企业实现更好、更快的发展。（郑艳悦）